Probleme kann man niemals
mit derselben Denkweise lösen,durch die sie entstanden sind
Albert Einstein
Wie ich arbeite
Ich arbeite in individuellen Beratungsdesigns und immer aus der systemischen Perspektive. Wichtig ist mir, dabei die Methoden und Prinzipien des neuen Arbeitens zu verwenden und in Co-Kreation mit den involvierten Personen zu arbeiten.
Eine besonders wirksame Methode sind systemische Organisationsaufstellungen (Systembrett, Symbolaufstellung, Bodenanker oder Aufstellung mit Repräsentant*innen). Sie machen die Gesetze, die in Organisationen wirken, schnell und eindrucksvoll sichtbar. Daher sind sie als Analysetool bestens geeignet, wenn es Probleme in einem System gibt oder wenn Veränderungen in der Organisation geplant sind.
Mögliche Settings:
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Gestaltung und Moderation von Workshops für Führungskräfte und Leitungsteams, z.B. Strategieklausuren
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Beratung, Sparring und Coaching für Führungskräfte im Einzelsetting
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Organisationsaufstellungen für Führungskräften und Teams im Einzel- oder Kleingruppensetting
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Moderation von Veranstaltungen für Führungskräfte
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Keynotes zu Themen des Neuen Arbeitens
Melden Sie sich gerne für ein erstes unverbindliches Kennenlerngespräch unter +43 660 4411009 oder mail@gudrunhamal.com.
Beratungsschwerpunkte
Strategie- und Organisationsentwicklung
Lebendige Organisationen befinden sich stets in Veränderung. Daher ist es wichtig, das Unternehmensleitbild immer wieder zu hinterfragen nicht nur vor dem Hintergrund des Neuen Arbeitens. Nur wenn sie stimmig mit der Unternehmensrealität ist, kann eine Vision Zugkraft für das Unternehmen entwickeln.
Die Basis ist für die Entwicklung eines neuen Leitbildes ist, das anzuerkennen, was bisher geschaffen wurde und die Würdigung der bisherigen Erfolge. Danach wird analysiert, was die Organisation jetzt braucht, um daraus ein maßgeschneidertes Konzept für die jeweilige Organisation zu erarbeiten.
Das hat Auswirkungen auf die gesamte Organisation, daher werden in den Erarbeitungsprozess verschiedene Perspektiven aus dem Unternehmen eingebunden.
Abschließend geht es um die Erarbeitung eines Umsetzungsplans: Wie wird die veränderte Unternehmenskultur Schritt für Schritt mit Leben erfüllt?
Begleitung von Führungskräften
Moderne Führung stellt nicht mehr Fachkompetenz und Kontrolle in den Mittelpunkt, sondern visionäres Denken und Kommunikationsfähigkeiten. Daher geht es in der Führungskräfteentwicklung zu allererst um Reflexionsfähigkeit und Selbstführung.
Als Coach und Sparring Partner unterstütze ich Führungskräften im Einzelsetting bei den Herausforderungen in ihrer Funktion. Häufige Fragestellungen sind Klärung des eigenen Standpunktes in Veränderungsphasen, Kommunikation bei Konflikten, Karriereplanung und Neu-Orientierung sowie Zielerreichung.
Fragen der Führungskultur wie Growth Mindset, positive Leadership und Führungsarbeit aus systemischer Perspektive werden im Einzel- und/oder in Teamsettings bearbeitet.
Als Coach und Sparring Partner unterstütze ich Führungskräften im Einzelsetting bei den Herausforderungen in ihrer Funktion.
Unternehmenskultur
Jedes Unternehmen hat eine Unternehmenskultur. Wichtig ist, dass Kultur und Strategie eines Unternehmens zueinander passen.
Um die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen, geht es im ersten Schritt um eine Bestandsaufnahme und ein Sichtbarmachen der Stärken und Schwächen sowie der gelebten Prinzipien.
Eine nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur funktioniert nur, wenn der Unternehmenszweck klar ist und die wesentlichen Stakeholder in den Veränderungsprozess einbezogen sind und daher die neuen Prinzipien mittragen.
Ich unterstütze Sie dabei, die beste aller Arbeitswelten für Ihre Organisation zu finden.
HR-Beratung
Das neue Arbeiten verlangt völlig neue Konzepte in der Personalarbeit und in der Führung. Die HR-Basis-Prozesse wie Personalverrechnung und -Administration funktionieren wie bisher werden aber automatisiert. In der Personal- und Organisationsentwicklung hingegen ist die Ausrichtung völlig neu.
Es geht weg von starren Strukturen hin zu flexiblem Arbeiten, gemeinsam getragenen Entscheidungen, kollektiver Klugheit, Fehlerkultur und agilen Prozessen. Das verlangt ganz neue Instrumente, Prozesse und Methoden, die HR zur Verfügung stellen muss.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre HR-Strategie zukunftsfit zu machen und begleite Sie bei der Konzeption von HR-Projekten.